全網(wǎng)都是劉畊宏女孩后，商業(yè)化是劉畊宏不得不面對的問題。
作為劉畊宏背后的MCN機(jī)構(gòu)老板，無憂傳媒CEO雷彬藝對于劉畊宏走紅后的計(jì)劃，則是希望不要功利性那么強(qiáng)。
暫不直播帶貨，意味著劉畊宏的6000萬粉絲依然“趴在”賬面上。有人說，劉畊宏完成了Keep的夢想，但在變現(xiàn)的路上卻沒Keep那么急。
當(dāng)初劉畊宏輕易拉近了與你的距離，變現(xiàn)并沒有急著寫在臉上。在“高階運(yùn)動(dòng)人士專屬訓(xùn)練”和“有手有腳就能跳的年輕人廣場舞”之間，中國3億健身人群中的大多數(shù)，輕而易舉地信了劉畊宏。
近年來，健身運(yùn)動(dòng)在國內(nèi)風(fēng)靡，健康生活模式得到越來越多人的推崇，健身博主帶火了馬甲線、人魚線、蜜桃臀……這些無人不愛。
劉畊宏女孩混跡其中，她們未必是穩(wěn)定的健身人士，而是來自于湊熱鬧的野生力量。這樣野生的基本盤決定了劉畊宏女孩一秒鐘愛上你，離開你一樣so easy。她們的愛不夠穩(wěn)固，商業(yè)化走得太急，難免會(huì)被流量反噬。
而健身商業(yè)化，是比跳毽子操復(fù)雜得多的問題。劉畊宏擁有的流量，不能等同于變現(xiàn)的強(qiáng)大底氣。在萬物皆可“卷”的今天，自然健身也能“卷”。但健身，在成為一種穩(wěn)定的生活習(xí)慣之前，期待它成為穩(wěn)定的消費(fèi)習(xí)慣并不現(xiàn)實(shí)。
如果健身是關(guān)于自律的考驗(yàn)，那么自律這種對抗人性的生意，終究是難做的。我們每隔一段時(shí)間會(huì)愛上一個(gè)博主，比如帕梅拉、周六野，每過一段時(shí)間會(huì)愛上一個(gè)運(yùn)動(dòng)品牌，但是兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)未必真正愛上了健身。
“讓100%的人都能像10%的健身達(dá)人一樣高質(zhì)量地健身”，Keep 上市指日可待，但變現(xiàn)之路仍舊跌跌撞撞。對于大多數(shù)“卷”入其中的人來說，投入更多成本的健身，不是他們眼中的高性價(jià)比之選。
一張瑜伽墊，一個(gè)平板，一雙跑鞋，或許還不錯(cuò)。后來，可能是Lululemon的瑜伽墊，標(biāo)準(zhǔn)的平板，更專業(yè)的跑鞋。再后來，可能就沒有后來了。
即便不帶貨，劉畊宏早就帶火了自己。2022年，短短一個(gè)月，劉畊宏成了極具商業(yè)價(jià)值的媒體新寵，劉畊宏和其背后的無憂傳媒賺得盤滿缽滿，網(wǎng)絡(luò)上流傳的商務(wù)報(bào)價(jià)扶搖直上。
劉畊宏做了周董好友十幾年，身邊最成功的健身作品不是周董。就好像大多數(shù)走上健身之路的小白，哪有那么多水到渠成、高度自律，她們只是走過路過不想錯(cuò)過，一首《本草綱目》，陰差陽錯(cuò)。所以，比起不確定的商業(yè)化，握住手頭熱乎的商業(yè)價(jià)值似乎更務(wù)實(shí)。
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