12月29日，紫光展銳宣布開啟研發(fā)體系“三大戰(zhàn)役”，包括：建設(shè)堅(jiān)實(shí)強(qiáng)大的能力中心，建設(shè)代表未來的競爭力中心，重整研發(fā)業(yè)務(wù)流程。
在“三大戰(zhàn)役”誓師會(huì)上，紫光展銳CEO楚慶回顧了新展銳取得的成績，包括結(jié)束了多年以來公司營收下滑的局面，實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長;產(chǎn)品質(zhì)量提升;客戶結(jié)構(gòu)改善，高端品牌客戶增多;通信和半導(dǎo)體技術(shù)進(jìn)入全球第一陣營;專利實(shí)力增長等。楚慶表示，進(jìn)步來自管理體制的建設(shè)和變革，頂層架構(gòu)建設(shè)對展銳的發(fā)展起到重要作用，這也是打響“三大戰(zhàn)役”的背景及其追求。此外，楚慶針對“三大戰(zhàn)役”具體內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)解讀。
建設(shè)堅(jiān)實(shí)強(qiáng)大的能力中心
楚慶表示，建設(shè)堅(jiān)實(shí)強(qiáng)大的能力中心，就是要改變過往只做產(chǎn)品開發(fā)，不做技術(shù)開發(fā)的局面。沒有技術(shù)理想的技術(shù)人員是行業(yè)混混，沒有技術(shù)提升目標(biāo)的能力中心，是無能的團(tuán)隊(duì)。
能力中心首先要講清楚兩個(gè)基本概念，第一個(gè)是產(chǎn)品，第二個(gè)是技術(shù)。產(chǎn)品是指符合客戶需求，創(chuàng)造價(jià)值的商品，這是產(chǎn)品的基本屬性;技術(shù)是能力中心的組合元素，按照專業(yè)領(lǐng)域來區(qū)分。
楚慶談到，建設(shè)堅(jiān)實(shí)強(qiáng)大的能力中心要區(qū)分“四種角色”：部長、SEG leader、專業(yè)領(lǐng)域Team Leader(SE)以及工程師，而實(shí)現(xiàn)這一建設(shè)目標(biāo)，需要依據(jù)“七步變革法”來有序推進(jìn)。
對于專業(yè)領(lǐng)域團(tuán)隊(duì)建設(shè)，楚慶表示有三點(diǎn)“方法論”：首先必須體現(xiàn)技術(shù)目標(biāo)和技術(shù)理想。第二、要充分發(fā)揮應(yīng)屆生作用，不要讓應(yīng)屆生變成學(xué)徒工，要用好應(yīng)屆生、年輕人理論基礎(chǔ)較好的長處，同時(shí)也要讓他們干一些理論與實(shí)踐相結(jié)合的事。第三、要用好師傅帶徒弟的“傳幫帶”方式，但師傅和徒弟是平等的，一個(gè)工程師不能壓迫另外一個(gè)工程師，哪怕他是年輕人，剛?cè)胄胁痪谩ＹY深工程師不存在專業(yè)霸權(quán)，展銳倡導(dǎo)技術(shù)挑戰(zhàn)，只有這樣才有競爭和創(chuàng)新。傳幫帶主要是對新員工進(jìn)行思想和文化輔導(dǎo)以及工作適配的介入。
建設(shè)代表未來的競爭力中心
楚慶介紹，建設(shè)代表未來的競爭力中心首先要選出一批技術(shù)大牛，這些人在技術(shù)方面目空一切，不斷對自己提出更高要求。展銳將給予這些人最高稱號(hào)，就是擔(dān)任各自領(lǐng)域的首席技術(shù)專家。
首席技術(shù)專家首要任務(wù)是看方向，思考戰(zhàn)略性問題。這些方向來源于三個(gè)方面：第一、來自技術(shù)進(jìn)步的客觀規(guī)律;第二、來自客戶需求;第三、來自其他專家的主觀意見和見解。楚慶強(qiáng)調(diào)，第三點(diǎn)特別重要，物以類聚、人以群分，技術(shù)專家所接觸的人群本身代表了他所達(dá)到的水準(zhǔn)。楚慶鼓勵(lì)公司的技術(shù)專家要打開思維、對外開放，積極與業(yè)界大牛交流、溝通。
建設(shè)代表未來的競爭力中心，第二個(gè)特征是“小團(tuán)隊(duì)、大責(zé)任”，首要責(zé)任是技術(shù)決策。對競爭力中心，展銳將給予授權(quán)，未來由他們建立TMT，對一定規(guī)模技術(shù)項(xiàng)目進(jìn)行決策。“決策權(quán)才是公司最重要的權(quán)力，而不是人事權(quán)，對孜孜不倦追求人事權(quán)的干部要識(shí)別和清理，”楚慶表示，決策的背后意味著責(zé)任。
競爭力中心還要對所屬領(lǐng)域的技術(shù)理想和技術(shù)進(jìn)步負(fù)責(zé)。首先要建立真正的技術(shù)理想，然后要把切實(shí)的路線圖畫出來，如果兩者不能結(jié)合則沒有意義，但實(shí)現(xiàn)兩者結(jié)合也必將是世界上最艱巨的事情。楚慶表示，“唯有困難的事情，高標(biāo)準(zhǔn)要求，才能促使我們不斷進(jìn)步。”對競爭力中心而言，還要以各種手段傳播技術(shù)方向、知識(shí)和概念。另外，競爭力中心還將變成一個(gè)獨(dú)立組織，要讓競爭力中心擺脫行政體制的約束，這是展銳對技術(shù)精英人才真正的尊重。
重整研發(fā)業(yè)務(wù)流程
楚慶談到，第三大戰(zhàn)役是重整研發(fā)業(yè)務(wù)流程，針對這一點(diǎn)，他表示，過去展銳由于業(yè)務(wù)流程不規(guī)范，造成了大量浪費(fèi)。部分產(chǎn)品的芯片設(shè)計(jì)進(jìn)行到后期階段，發(fā)現(xiàn)后端沒法做，只好大規(guī)模返工。這提醒展銳人，當(dāng)前的業(yè)務(wù)流程還存在很多問題，不能認(rèn)為“圍著鍋臺(tái)轉(zhuǎn)十年，就是超一流廚師”。展銳的團(tuán)隊(duì)缺乏流程方面的知識(shí)，必須研究業(yè)務(wù)流程，認(rèn)真思考獲取最佳技術(shù)成果的方法。
重整業(yè)務(wù)流程的核心目標(biāo)是追求如何更高效，楚慶要求，必須研究方法論，必須學(xué)習(xí)和研究知識(shí)成果，所有業(yè)務(wù)流程必須重新檢討，包括目前認(rèn)為已經(jīng)做得不錯(cuò)的協(xié)議棧團(tuán)隊(duì)，也得研究用怎樣的業(yè)務(wù)流程可以做得更好。
楚慶表示，在專業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，展銳要有自己認(rèn)可的、優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程，包括如何開發(fā)一套復(fù)雜的芯片，這一目標(biāo)追求必須成為組織和工程師的共識(shí)。
誓師會(huì)上，楚慶還申明了新展銳的人力資源管理理念和政策，主要包括：
第一、展銳注重大平臺(tái)建設(shè)，代表大多數(shù)積極奮斗員工的利益。展銳不會(huì)為任何個(gè)人的利益而損害集體的、大多數(shù)的人利益。
第二、建立精英梯隊(duì)，將組建展銳200和展銳500精英俱樂部，鼓勵(lì)普通員工經(jīng)過努力獲得承擔(dān)更大責(zé)任的機(jī)會(huì);精英團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)是開放的，展銳200每年都會(huì)更新，每年給出20-30個(gè)名額，給未來準(zhǔn)備進(jìn)入的新生力量。如果里面的人承擔(dān)不了那么大責(zé)任，就把位置開放給那些更有沖勁兒的年輕人;
第三、輪崗是干部培養(yǎng)的重要手段，越向上發(fā)展，越需要更寬的知識(shí)面;
第四、長期穩(wěn)定地提升員工待遇，股權(quán)激勵(lì)是長期手段;
第五、以實(shí)際貢獻(xiàn)論英雄;
第六、反對性別歧視、年齡歧視和出身歧視，但展銳有人生態(tài)度的歧視。“如果年齡只有26歲，卻暮氣沉沉，心態(tài)上已是62歲，這不符合新展銳對人才的要求，我們一定會(huì)讓你離開;如果你充滿奮斗精神，對自己的專業(yè)充滿探索的激情，哪怕你已經(jīng)62歲，我們?nèi)耘f認(rèn)為你是一名年輕人。”楚慶表示，新展銳對人才的要求是身體好、腦子好、有奮斗精神。
此外，楚慶特別強(qiáng)調(diào)，展銳反對形式主義，反對“三多”(會(huì)議多、匯報(bào)多、PPT多)，反對喊口號(hào)，倡導(dǎo)實(shí)在做事。
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